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      金桥曹路地理位置优越,产业优势明显,文化资源丰富,发展前景广阔。长江隧道、浦东铁路等交通动脉的贯通,宝钢国贸、长征医院等重大项目的引进,以及新市镇核心区建设的实质性启动,将与上海衫达大学、上海第二工业大学、上海金融学院等文化资源在内的现有各类资源产生集聚效应和释放效应,推动曹路镇迅速成为集行政、办公、商贸、教育、文化于一体的新兴城区。
 
      2010年,浦东新区金桥曹路政府又传捷报,各项经济指标全面完成,呈现又好又快持续发展的良好局面。
      工业产值完成126.6亿,比去年113.11亿超13.49亿,增幅11.92%。
      销售收入完成154亿,比去年138.66亿超15.34亿,增幅11.06%。
      利润完成11亿,比去年9.54亿超1.46亿,增幅15.30%。
      税收完成13.18亿,比去年9.22亿超3.96亿,增幅42.95%。
      投资公司领导始终贯彻镇政府工作要求,围绕党委和政府提出的经济奋斗目标,秉承公司发展是硬道理的理念,锐意进取,勇于竞争。
      不断加强招商力度,不断提升管理能级,不断创新工作思路,公司始终在有条不紊的状态下运作。公司坚持稳中求进,坚持好字优先,坚持以人为本,坚持深化改革,坚持强化监管,构建和谐企业,促进快速发展。
      2010公司有这样的成绩主要做好了以下几方面工作。
     一、招商渠道多样化,确保招商工作高效规范运行。公司拓宽招商领域,丰富招商方式,创新招商路子,提高招商成效。采取灵活化的招商方式,由单一招商转变为灵活招商,充分利用社会资源,实施“走出去”“请进来”战略,主动出击,探索建立以商招商、平台招商、产业招商、定向招商、环境招商、楼宇招商、网页招商等多种模式。
      二、培养和建立一支有效的招商专业化队伍。公司对招商部门进行了优化结构,加强管理,充分发挥每位招商人员的潜力,形成人+制度+创新的管理模式,确保工作计划的顺利运转和实施,最终推进目标进度的落实。
       三、咨询公司长期紧密型战略合作协议,建立立体式、全方位的招商渠道,吸引更多的优质企业到曹路来落地生根。根据曹路无地资源的招商特点,公司决定用超前的理念,全新创举突破招商瓶颈,为曹路招商创出一条新路。
      四、积极落实改变大企业引伸子公司和分公司税收的结算机制,体现金桥曹路政策优势,巩固和扩大优质税源。2010年公司超过500万税收以上企业有19家(其中2000万税收以上企业有12家),未来发展重点要培育税收达到5000万以上的大企业,巩固税源基础。
      五、提升多层次服务和延伸服务机制。有计划的推进内部政策学习和实务操作的交流提高,深入研究招商领域的难点和热点问题。建立档案加以备案,有专人进行跟踪回访。
      六、扩大有效投入,确保资产保值增值。2010年投资公司的资产管理工作趋向科学化、规范化,做到了管理出成绩,出效益。坚持“非禁即入、有需则让”的原则,为了加快经济增长的转变,对科霆、拜克、仙视、人立公司实施了腾笼换鸟,完成了大道纸浆模塑厂7770平方米厂房、拜克10052平方米标准厂房和仙视1100平方米标准厂房的改扩建工作,使公司在11年又增加经济增长点。
      2011年,投资公司决心在“十二五”规划的指引下,围绕党委政府提出的各项经济奋斗目标,创新工作思路,描绘公司经济发展的宏伟蓝图。
      工业产值预计完成:139.5亿,比上年实绩126.6亿同比增长10.18%;
      销售收入预计完成:172.5亿,比上年实绩154亿同比增长12%;
      税收入库预计完成:14亿,比上年实绩13.17亿同比增长6.3%。
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